方案綜述
隨著2013年新版GSP的制定，5大附錄，2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，意味著所有藥品經(jīng)營企業(yè)必須按照新版GSP的要求對內(nèi)部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，用友U8產(chǎn)品線中，針對醫(yī)藥流通行業(yè)應(yīng)用特性進(jìn)行整改，最大程度滿足現(xiàn)行背景下企業(yè)應(yīng)用要求，建立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，消除信息孤島，并相互協(xié)同和監(jiān)督，提高整體效率。
關(guān)鍵需求
- 01
- 采購不精準(zhǔn)：藥批企業(yè)經(jīng)營藥品上萬種品規(guī)，采購需要向供應(yīng)商頻繁詢價(jià);采購人員權(quán)責(zé)不分明
- 02
- 銷售回款難：純銷對醫(yī)院回款困難，需要企業(yè)有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力，分銷對下游供應(yīng)商的信貸限制;帳期控制
- 03
- 庫存周轉(zhuǎn)低：倉儲(chǔ)面積大、業(yè)務(wù)量大、揀貨人員多；揀貨差錯(cuò)率高，糾正困難
- 04
- 上下游協(xié)同難：上下游成百上千的供應(yīng)商及客戶，面對核心供應(yīng)商及客戶無法有效的協(xié)同，市場反映速度慢
- 05
- 政策執(zhí)行難：國家及地方的政策繁多，如新版GSP、電子監(jiān)管、基本藥物制度等，給企業(yè)業(yè)務(wù)開展帶來較大壓力
- 06
- 信息化水平落后：藥批企業(yè)信息化應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)相對缺乏，傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)太過復(fù)雜，不易維護(hù)
解決方案
醫(yī)藥流通行業(yè)GSP管理流程圖
應(yīng)用價(jià)值
GSP管理輔助醫(yī)藥流通企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展
建立銷售采購業(yè)務(wù)流程體系
- 建立和管理公司的客戶檔案、供應(yīng)商檔案、存貨檔案
- 實(shí)現(xiàn)流通監(jiān)管碼自動(dòng)導(dǎo)入管理，簡化人工操作，提高工作效率
- 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)變更質(zhì)量環(huán)節(jié)的全程控制
建立倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程管理體系
- 建立和管理公司倉庫布區(qū)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)各部門在線查詢倉存最新信息
- 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理倉庫驗(yàn)收入庫、出庫復(fù)核等環(huán)節(jié)質(zhì)量全程跟蹤
- 實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)、溫濕度監(jiān)控、運(yùn)輸管控
建立資質(zhì)管理體系
- 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商資質(zhì)、經(jīng)營范圍及采購業(yè)務(wù)員的資質(zhì)管理
- 建立藥品、醫(yī)療器械等采購入庫檢驗(yàn)記錄信息。建立藥品、醫(yī)療器械等發(fā)貨檢驗(yàn)記錄信息
建立銷售采購業(yè)務(wù)流程體系
- 實(shí)現(xiàn)客戶資質(zhì)和客戶業(yè)務(wù)員資質(zhì)的銷售訂單環(huán)節(jié)系統(tǒng)自動(dòng)控制及提醒
- 實(shí)現(xiàn)采購環(huán)節(jié)供應(yīng)商資質(zhì)、供應(yīng)商業(yè)務(wù)員資質(zhì)的系統(tǒng)自動(dòng)管控及提醒
建立倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程管理體系
- 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理安全存量、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)、儲(chǔ)備分析等倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，并與財(cái)務(wù)存貨核算有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)互通
- 實(shí)現(xiàn)批次自動(dòng)凍結(jié)管控體系，全流向批次存貨的追溯，對于藥品的流向?qū)崿F(xiàn)完全跟蹤
建立資質(zhì)管理體系
- 實(shí)現(xiàn)客戶資質(zhì)、經(jīng)營范圍及銷售業(yè)務(wù)員的資質(zhì)管理
- 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、客戶及藥品的首營管理；實(shí)現(xiàn)資質(zhì)管理融合GSP管理的業(yè)務(wù)邏輯
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